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    企業文化
    《早》
    新聞來源:    點擊數:1046    更新時間:2024/1/16    收藏此頁

    人勤春來早,元旦節剛過,我們品質管理部就召開會議,落實“三精管理”實施方案。會上部門主管結合部門實際情況,建議部門“三精管理”的落腳點定位于“優化操作規程”,通過詳實的數據和實例,為與會人員闡釋了操作規程優化的緊迫性,強調這一舉措對提高工作效率和降低成本的重要性。各專業領域的成員進行了深入的交流與討論,分享了彼此的見解和經驗。這次會議不僅促進了團隊內部的溝通與協作,也為品質管理部的未來發展打下了堅實基礎。

    我們部門分為化驗、物檢、包裝三個班組,現有的操作規程基本上來源于建廠初期,雖然后續有些優化,但變化不大。這次借“三精管理”東風,從清潔生產、節能降耗提質增效的角度,全面系統梳理我們的操作規程,不以善小而不為,將操作規程從有沒有遞進到好不好、精不精的新高度。

    方案醞釀時,在公司下發的“三精管理”實施方案基礎上,公司領導拿方向,部門主管編制計劃,技術骨干參與討論,全體部門員工召開學習和宣貫會,每個人都可以自由選擇自己的課題。宣貫會上,大家心情舒暢,信心滿滿,紛紛表示將全力以赴,立足一個“早”字,以飽滿的精神狀態確保優化方案的有效實施。

    最近半年來,我們部門發生了很大的變化,工作場所面貌一新,開展了很多有意義的活動,每個人都能積極向公司網站投稿。大家意識到來公司上班,不僅僅是干活拿錢,也要不斷提高自身素養。通過這一次會議,大家都期盼在“三精管理”各項課題的引領下,我們部門將更高效地推進各項工作,更好地提高專業能力。讓我們期待與部門共同進步!品質管理部  徐繼林

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